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学院召开2019年度预算编报工作会议
9月20日下午，学院在办公楼二楼圆厅会议室召开专题会议，部署2019年度预算编报工作。院长冷韶华出席会议并讲话。副院长王洲主持会议。
冷韶华就2019年度预算编报工作提出要求：
一是要统一思想，充分认识预算编制工作的重要性。他说，预算是学院各方面事业发展的保障基础。如何夯实基础，不反复“拆补”，争取“一击”成功，是做好这项工作的第一要求。预算编制是促进和规范学院各项管理、提高学院治理水平和管理效率的重要抓手，是推进学院内涵提升、质量发展的重要组成部分。各部门、单位要从讲政治的高度和学院的全局出发，重视并做好预算的调研、分析研究和科学编制提报；从法治的角度，极其严肃、严谨地对待预算编制和项目提报工作。
二是要认真组织预算编制项目论证，推进学院各项事业健康、有序发展。要针对以前年度预算编制及执行情况，按照上级预算会议的精神和要求，组织认真学习相关文件，及时查摆工作中的短板和问题，分析透彻，防止习以为常，见怪不怪。预算项目必须科学论证，要用科学的方式、方法，还要有科学的决策能力。这既是绩效评价的要求，也是内控规范管理的要求，还是各项工作的发展要求，希望大家高度重视。预算编制要按照学院发展规划和年度工作计划来进行。对待预算：决不允许以个人嗜好和偏执倾向来进行安排；决不允许不统筹考虑、轻率的安排项目；决不允许老好人、私人圈子而不负责任的安排预算；绝不允许反复折腾地安排预算项目。
三是要各司其职、各负其责。各部门、单位要加强组织管理，落实工作责任。财务处牵头协调安排各部门的预算工作，并在工作中加以指导。对在预算编制工作中不积极、不作为、隐瞒实情不报，对预算编制工作造成影响的系、部门和负责人，要追究相关责任。
四是要处理好预算编制与内部控制的关系。预算编制是为了发展，内部控制是为了更好地发展。所以内部控制建设工作要认真做好，在这个基础上，把预算编制工作做细、做好、做出高质量。协调好以上两方面的关系，促使学院各项工作全面协同推进。
五是要处理好预算编制与管理体制机制调整的匹配关系。运行机制必须按照预算编制、预算执行和科学规范进行调整，管理方式也要符合绩效考核的标准，项目论证必须召开圆桌会议，不能发个协同和E-mail应付过去，流于形式。各部门、单位必须相互配合，高度重视预算编制工作，做细、做实，避免出现预决算差距较大等问题。
财务处会计主管张国江就2019年度学院预算编报工作做了安排部署。财务处处长王明桢就2018年度预算编制中存在的问题和2019年度有关编制要求作了补充说明。
王洲在总结讲话中要求大家要切实提高思想认识，高度重视预算编制工作；要实事求是，科学合理的编制预算；要统筹安排，按时完成预算编制工作。
学院各系主任、党总支书记，各部门、单位主要负责人参加会议。
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学院召开2019年度预算编报工作会议
作者:于娟 来源:财务处 编辑:程诚 发稿时间:2018-09-21 18:05:40
9月20日下午，学院在办公楼二楼圆厅会议室召开专题会议，部署2019年度预算编报工作。院长冷韶华出席会议并讲话。副院长王洲主持会议。
冷韶华就2019年度预算编报工作提出要求：
一是要统一思想，充分认识预算编制工作的重要性。他说，预算是学院各方面事业发展的保障基础。如何夯实基础，不反复“拆补”，争取“一击”成功，是做好这项工作的第一要求。预算编制是促进和规范学院各项管理、提高学院治理水平和管理效率的重要抓手，是推进学院内涵提升、质量发展的重要组成部分。各部门、单位要从讲政治的高度和学院的全局出发，重视并做好预算的调研、分析研究和科学编制提报；从法治的角度，极其严肃、严谨地对待预算编制和项目提报工作。
二是要认真组织预算编制项目论证，推进学院各项事业健康、有序发展。要针对以前年度预算编制及执行情况，按照上级预算会议的精神和要求，组织认真学习相关文件，及时查摆工作中的短板和问题，分析透彻，防止习以为常，见怪不怪。预算项目必须科学论证，要用科学的方式、方法，还要有科学的决策能力。这既是绩效评价的要求，也是内控规范管理的要求，还是各项工作的发展要求，希望大家高度重视。预算编制要按照学院发展规划和年度工作计划来进行。对待预算：决不允许以个人嗜好和偏执倾向来进行安排；决不允许不统筹考虑、轻率的安排项目；决不允许老好人、私人圈子而不负责任的安排预算；绝不允许反复折腾地安排预算项目。
三是要各司其职、各负其责。各部门、单位要加强组织管理，落实工作责任。财务处牵头协调安排各部门的预算工作，并在工作中加以指导。对在预算编制工作中不积极、不作为、隐瞒实情不报，对预算编制工作造成影响的系、部门和负责人，要追究相关责任。
四是要处理好预算编制与内部控制的关系。预算编制是为了发展，内部控制是为了更好地发展。所以内部控制建设工作要认真做好，在这个基础上，把预算编制工作做细、做好、做出高质量。协调好以上两方面的关系，促使学院各项工作全面协同推进。
五是要处理好预算编制与管理体制机制调整的匹配关系。运行机制必须按照预算编制、预算执行和科学规范进行调整，管理方式也要符合绩效考核的标准，项目论证必须召开圆桌会议，不能发个协同和E-mail应付过去，流于形式。各部门、单位必须相互配合，高度重视预算编制工作，做细、做实，避免出现预决算差距较大等问题。
财务处会计主管张国江就2019年度学院预算编报工作做了安排部署。财务处处长王明桢就2018年度预算编制中存在的问题和2019年度有关编制要求作了补充说明。
王洲在总结讲话中要求大家要切实提高思想认识，高度重视预算编制工作；要实事求是，科学合理的编制预算；要统筹安排，按时完成预算编制工作。
学院各系主任、党总支书记，各部门、单位主要负责人参加会议。
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